A área comercial é um ponto fundamental nos resultados da empresa, pois a gestão qualificada de compras, verbas e preços geram rentabilidade. A consultoria de processos permite a identificação de padrões para uma compra inteligente e uma venda de sucesso.

Atua com foco na automação de rotinas financeiras e implantação de ferramentas focadas para gerir o fluxo de caixa, criando controles que proporcionam segurança e evitam prejuízos.

A organização de processos atende demandas relativas às rotinas do setor e a geração de arquivos obrigatórios ou de escrituração fiscal, permitindo o aproveitamento de todos os créditos fiscais.

A organização de processos atende demandas relativas às rotinas do setor e a geração de arquivos obrigatórios ou de escrituração fiscal, permitindo o aproveitamento de todos os créditos fiscais.

Ao trabalhar com números precisos e colocar em prática ações que passam por uma boa gestão de compras, controles de produção própria e inventários rotativos, você estará contribuindo para uma gestão lucrativa.

A implantação de rotinas adequadas ao recebimento de mercadorias e a aderência dos processos ao sistema de gestão irão proporcionar a redução das perdas, o aumento da eficiência no recebimento e um controle de estoque eficiente.

A implantação de processos gerenciais é fundamental para a empresa conhecer melhor seus clientes e ter uma resposta mais rápida às necessidades do mercado, com impacto direto na geração de receitas.

Nosso time auxilia a sua central de negócio a obter os melhores resultados por meio da implantação das melhores práticas de gestão em processos de compras, distribuição aos associados, gerenciamento financeiro e gerenciamento da distribuição de verbas e bonificações.

Melhorar a armazenagem, ser eficiente no recebimento, reduzir custos logísticos, controlar a validade e o abastecimento automático das lojas são alguns pontos proporcionados pela gestão qualificada do CD, frutos do serviço implementado.